COOPÉRATION

Les Cuma, le modèle coopératif d’excellence

La fédération départementale des Cuma de l’Ain avait choisi cette année le site de la Cuma de luzerne de Bresse à Lescheroux, pour la tenue de son assemblée générale. L’opportunité pour son président, Christophe Basset, de rappeler que : « Les Cuma sont des collectifs d’hommes et de femmes qui se réunissent, échangent, débattent et décident. Les réunions mettent en avant la vertu de la parole et de la présence humaine. Être précautionneux du bien commun qu’est la Cuma et ses matériels, c’est être attentif aux gens qui la composent. Respect et solidarité dans le mutualisme ne sont pas des vains mots et ces valeurs humaines sont déclinées au sein de nos Cuma. Des projets novateurs et ambitieux n’ont de chance d’aboutir et de perdurer que si des règles de fonctionnement claires et acceptées de tous sont édictées au préalable. Et ce n’est qu’une des nombreuses missions de la FDCuma. Contraintes réglementaires, facturation dématérialisée à venir, techniques, retrait de molécules phyto, climatiques ou d’organisation…, font que nous devons aider les Cuma à imaginer des évolutions. Avec toujours le souci de l’efficacité dans l’action et la volonté de ne laisser personne sur le bord de la route. Fédérer sur nos territoires et se faire rencontrer des groupes déjà constitués ou en devenir, telles sont nos pistes pour faire entrer les agriculteurs de nos Cuma dans l’agriculture de demain ». 
 
176 Cuma, 15 M€ de travaux réalisés, 10 M€ d’investissements
 
Dans l’Ain, le réseau des Cuma est particulièrement dynamique. Sur 176 Cuma actives adhérentes à la fédération (2 500 agriculteurs adhérents), 35 sont employeuses de main d’œuvre, totalisant 83 salariés permanents pour 76,8 ETP en CDI (une centaine de personnels en comptant les saisonniers, apprentis, stagiaires). Des Cuma qui ont investi 10 M€ en 2022 dans près de 300 matériels ou équipements performants, et bâtiments ; et réalisé pour près de 15 M€ de travaux. Et Yannick Petitjean, trésorier de la FDCuma de préciser : « Les Cuma sont dans la prolongation des exploitations et les conseils d’administration ont fait le choix de renouveler ou d’acquérir de nouveaux matériels pour limiter les investissements sur les exploitations. Les charges de mécanisation sont toujours importantes et peuvent être rationalisées par la mise en commun, sous réserve d’une bonne organisation définie au préalable ». Et de rappeler dans la foulée que « l’accroissement important des prix d’achat des matériels, soit + 13,8 % en 2022 en moyenne, a entraîné une augmentation des charges à couvrir par les Cuma et donc bien souvent une augmentation des tarifs. Ils restent toutefois limités par rapport à des investissements individuels, et maîtrisés compte tenu de la gouvernance des groupes ». Un dynamisme félicité par Jean-Yves Flochon, vice-président du Département : « La fédération des Cuma est un des outils importants au service de la profession. Je veux aussi souligner le rôle et l’importance que vous avez en matière de communication, notamment sur le fait que l’agriculture a des pratiques les plus vertueuses possible ». Pour rappel, le Conseil départemental de l’Ain est l’un des seuls en Rhône-Alpes à dédier une enveloppe spécifique de soutien financier aux Cuma (en 2022, l’ensemble des dossiers de financement déposés ont été retenus grâce à ce soutien politique fort).
 
Un système pertinent pour maîtriser les charges
 
Un réseau d’autant plus précieux, au vu de l’augmentation des charges. Selon Franck Loriot, spécialiste machinisme, qui présentait jeudi les résultats d’une étude débutée en 2022 (et poursuivie dans les années à venir) par la fédération des Cuma portant sur les références de charges de mécanisation : « L’étude prend en compte le prix d’achat des matériels, leur coût d’entretien, les taux bancaires et assurance, et bien entendu le nombre d’unités que chaque machine effectuera (heures, hectares, voyages). On peut constater que le coût des chaînes de récolte a augmenté de 17 à 35 % en vingt ans. Le coût du parc matériels s’envole, c’est-à-dire que vous soyez particulier, ou en Cuma, le coût pour avoir le matériel dans la cour de l’exploitation ou pas trop loin de chez soi, pour les mêmes productions a été multiplié par quatre pour le foin, par cinq pour le blé et jusqu’à sept pour l’itinéraire le plus gourmand qu’est le maïs ». Le seul levier qui a permis de réduire les coûts dans cette étude est le levier humain, via l’organisation des groupes, en délégation de chantier parfois, et simplification des techniques, pour traiter plus d’unités sur chaque machine. « Ces organisations successives ont permis de diviser par trois le temps de travail/récolte d’un hectare, passant de six à deux heures en foin et de dix à trois heures en maïs par exemple », précise Franck Loriot. La diversification des activités ne cesse de se développer au sein des Cuma : semis direct, désherbage mécanique, localisation d’engrais, combinés presse enrubanneuse, combinés de fauche, etc. « Le niveau d’activité des Cuma s’accroît régulièrement et les conseils d’administration ont de plus en plus recours aux engagements, ce qui leur permet de sécuriser les investissements. Cette stratégie permet d’assurer la maîtrise des charges au sein des Cuma et donc sur les exploitations adhérentes selon les services sollicités », ajoute Yannick Petitjean.