INTERVIEW
« La MSA doit ressouder avec ses ressortissants »
Le Périgourdin Jean-François Fruttero a été élu président de la Caisse centrale de la MSA, le 4 avril. Rencontre.
Quels sont les enjeux de votre présidence ?
Jean-François Fruttero : « Ils sont majeurs. On vient de passer quelques mois de mouvements significatifs qui reflètent la souffrance du monde agricole. Je suis très attentif à ça. Quand ça va mal, on voit la MSA uniquement par le prisme des cotisations. C’est normal. Mais il faut savoir que, chez nous, pour un euro encaissé, nous en reversons trois. Je porte l’ambition de restaurer l’image de la MSA. Il faut communiquer sur les enjeux de la protection sociale et porter le message, pédagogique, qui souligne que les gens ne cotisent pas pour rien. Au-delà des paiements, la MSA est synonyme de la santé au travail, la prévention des risques professionnels, l’action sanitaire et sociale quand on en a besoin. C’est un guichet unique. À nous de faire notre introspection et recréer un lien de confiance avec nos adhérents. Nous sommes leur institution. Nous sommes souvent considérés comme l’État mais en vérité, nous sommes la courroie de distribution. Nous sommes au milieu pour mettre en musique ce que le législateur a voulu et l’expliquer auprès des adhérents, mettre les choses en œuvre dans les meilleures conditions. »
Quelles sont vos actions prioritaires ?
J.-F. F. : « Les 35 caisses de la MSA sont autonomes. La mission de la Caisse centrale n’est pas de leur dire “Demain, vous allez faire comme ça”. Ma mission est de porter une ligne, un esprit. Je veux faire en sorte que la MSA soit connue, reconnue et ressoude avec ses ressortissants. Nous sommes en train de travailler sur la réforme des retraites, notamment la prise en compte des 25 meilleures années dans le nouveau calcul du départ à la retraite des chefs d’exploitation. La loi est passée mais nous attendons le contenu. Ça n’avance pas. On espère que, très rapidement, le gouvernement va sortir un certain nombre de décrets. Nous en avons besoin pour avoir la capacité de traiter les dossiers. On va arriver aux élections en 2025. Toute la pyramide va être renouvelée. Nous sommes en train de travailler sur le plan stratégique 2030. Dès les élections, une nouvelle convention d’objectifs et de gestion (COG) sera resignée avec l’État. Dans les COG précédentes, nous avons laissé des moyens humains et financiers. On voit bien qu’on atteint les limites. Il faut aussi que l’État l’entende. On ne peut pas toujours aller chercher des gains de productivité. Demain, il faut aussi qu’on nous permette de travailler. »
